📚 PART 1. 직무관리체계

직무가 명확하지 않으면 채용, 평가, 교육을 포함한 인사 체계를 확립하기 어렵습니다. 이에 해당 가이드를 가장 먼저 활용하는 것을 추천드립니다. 해당 가이드는 기업 인사관리의 토대인 '직무'를 체계화하는 방법이 담겨있는데요. 주요 내용으로 직무 분류체계 설정, 직무 분석을 통한 과업 및 KSA(지식·기술·태도) 도출, 그리고 최종적인 직무기술서 작성 과정을 담고 있습니다.

• 주요 내용: 직무 분류체계 수립 및 전사 R&R 정립, 경력개발경로(CDP) 설계, 직무기술서 표준화 등

📚 PART 2. 교육훈련체계

직무기반의 교육체계 수립과 더불어 실제 운영가능한 실행계획 수립 방안까지 안내하는 가이드입니다. 직무관리체계에서 도출된 직무· 과업·KSA 요구 수준을 기반으로 교육과정을 설계하고, 내부·외부 교육기관과의 운영 협력체계를 정비하고 교육 세부 운영 계획을 수립하는 방식까지 안내합니다. 이와 함께 교육 이력에 대한 관리와 운영관리지표 정의 방법까지 담아 교육체계의 활용법까지 다루고있습니다.

• 주요 내용: 내·외부 교육과정 조사, 직무기반 교육과정 매핑, 교육과정 리스트 수립, 교육유형·수준정의, 직무·직급 교육훈련체계도 설계, 연간 교육운영계획 수립 등

📚 PART 3. 성과평가체계

'조직의 목표와 역할구조'에 적합한 평가체계 구축을 지원하는 가이드입니다. 구성원의 수용성을 높이고 조직 전체의 성과를 향상시키기 위한 방법을 함께 안내하고 있습니다. 직무기술서를 바탕으로 측정 가능한 KPI를 도출하고 검증하는 방법과, 평가 면담 시 필요한 스크립트 작성 방법을 포함한 성과평가 결과관리 및 환류체계 수립 방식을 안내합니다. 단순 성과평가를 넘어 실질적인 프로세스 관리 과정 및 육성계획 수립 방향까지 담고 있습니다.

• 주요 내용: 성과평가지표(KPI) 개발, 평가 실행 도구 및 운영 기준 마련, 성과평가 결과 관리, 성과 환류·개선·육성 연계체계 수립 등

📚 PART 4. 채용체계

'직무 요건' 중심의 선발로 조직에 꼭 필요한 인재를 확보하는 프로세스를 안내합니다. 해당 가이드는 직무 기반의 채용요건서를 마련하여 지원자의 직무 이해도를 높이는 전략부터, 전형 요소와 평가기준을 설계하고 전형요소별 채용도구를 개발하는 방법을 담고 있습니다. 이와 더불어 채용 운영 및 관리체계 수립 방법을 함께 다루고 있어, 면접관의 역량을 향상하고 객관적인 선발 기준을 확립하고자 하는 기업에 적극 추천드립니다.

• 주요 내용: 직무기반 채용요건서, 전형요소 및 평가기준 설계, 전형요소별 채용도구 개발, 전형 운영 기준·체크리스트 수립, 채용 전형 결과·평가데이터 수집 등

• STEP1: 단순 서류 검토를 넘어, 핵심 이해관계자 인터뷰와 전직원 설문조사를 통해 근로자들이 체감하는 인사 제도의 문제점과 조직이 나아가야 할 방향성을 파악할 수 있습니다.
• STEP2: 진단 데이터를 바탕으로 전문 컨설턴트가 우리 기업의 직무를 심층 분석하고, 구성원들이 공감할 수 있는 최적의 인사 로드맵을 그려드립니다.
• STEP3: 조직 내 합의된 진단 결과를 토대로 제도 설계를 진행하므로, 도입 시 구성원의 수용성을 극대화하고 현장에 즉시 안착 가능한 시스템을 완성할 수 있습니다.